Zu viel
und zu wenig
Du bist Führungskraft in der Prozessindustrie und dir kommt das bekannt vor:
- Zu viele widersprüchliche Ziele
- Zu viel „das haben wir schon probiert“
- Zu viel Krise und sense-of-urgency
- Zu viele verschiedene Bedürfnisse
Aber auch:
- Zu wenig Budget und Mitarbeiter
- Zu wenig Begeisterung bei Chefs und Mitarbeitern
- Zu wenig Diversität
- Zu wenig Zeit für dich selbst
Du hast genug davon? Dann machen wir einen Plan! Für mehr Verbindung und Flow.
PoLean ist
Verbindung und Flow
Taylorismus – fast ein Jahrhundert lang der Superstar der Effizienz in der Industriearbeit! Die Wertschöpfungskette wurde in kleine, beherrschbare Teile zerlegt.
Das Funktionsprinzip: Die Abgrenzung von anderen Funktionen und Einheiten. Die Optimierung fand im eigenen kleinen Universum statt.
Das Ergebnis: Mitarbeiter, die auf der Suche nach einem Verantwortungsbuffet sind, treffen auf Wertschöpfungsketten, die so starr sind wie ein Diätmenü.
Positive LEAN ist OpEx 2.0
Mit meiner Methode verbinde ich Methoden aus dem LEAN Management mit Erkenntnissen der positiven Psychologie:
- Deine Anlagen verwandeln sich in eine Wertschöpfungskette
- Es entsteht Verbindung zwischen Verkauf, Supply Chain, Forschung und allen Schnittstellen der Produktion
- Wir fördern Verbundenheit am Standort und zwischen den Einheiten
- Die Stärken des Einzelnen sind die Basis für den Erfolg.
Flow ist der Schlüssel für den Einzelnen, aber auch die gesamte Wertschöpfungskette.
Let’s go!
