Dr. Manuela Kummeter

Business Beraterin für Operational Excellence
Positive Leadership Expertin
Coach für Industrieführungskräfte

Ich stärke Mensch und Maschine: Denn Exzellenz in Wertschöpfungsketten entsteht aus Vertrauen, Begeisterung und stabilen und gleichzeitig flexiblen Prozessen. Krise hatten wir genug!

Ich unterstütze Industriekunden in ganz Europa. Mein Fokus liegt auf der Prozessindustrie, da sich dort meine Wurzeln befinden: In verschiedenen Positionen als Mitarbeiterin und Führungskraft habe ich 15 Jahre selbst in Technologie-, Operational Excellence-, Regional-, Standort- und Globaleinheiten bei BASF und AkzoNobel gearbeitet.

Von kleinen bis mittelständischen Unternehmen zu großen Konzernen: Für jeden entwickle ich ein passendes Programm basierend auf der Unternehmenskultur. Jeder Produktionsstandort hat seine Eigenheiten und Probleme. Deshalb helfen Standardlösungen nicht. Gemeinsam besprechen wir, wo der Schuh drückt, und welcher Themenbereich angegangen werden soll. Ist es der Weg zur end-to-end-Supply-Chain? Die Führungskultur? Oder ein Investitions- oder Instandhaltungsplan, der endlich einmal umgesetzt werden soll? Hierbei kommen Methoden aus den Bereichen LEAN Management, Positive Leadership und Diversity Management zum Einsatz.

Die europäische Prozessindustrie befindet sich seit 15 Jahren fast ununterbrochen in einer Krise. Eine gute Gelegenheit Neues zu probieren! Denn für mich als Kölnerin gilt: Et kütt wie et kütt un et hätt noch immer jot jejange – es kommt wie es kommt und am Ende wird es gut! Nie war es so wichtig wie jetzt, kreativ und innovativ zu sein. Aber: Angst killt Kreativität!

Ich unterstütze Mitarbeiter und Führungskräfte deshalb, selbstbestimmt zu arbeiten. Gemeinsam hauchen wir dem Buzz-Word “Empowerment” in der Prozessindustrie Leben ein. Hierzu kombiniere ich Methoden des Lean Managements mit wissenschaftlichen Erkenntnissen aus der positiven Psychologie. Statt Tools gibt es von mir eine pragmatische Umsetzung.

Eine Organisation ist nur so gut wie ihre Mitarbeiter. Und Mitarbeiter nur so gut wie die Organisation es ihnen erlaubt. Als Toyota in den 1980er Jahren das Toyota Production System (TPS) einführte, basierten die Erfinder es auf eben diesem Prinzip.

In Europa und speziell in Deutschland war der Fokus jedoch lange nur auf den Tools: 5s, TPM, SMED,…

In meinem Serviceangebot kombiniere ich Methoden aus dem LEAN Management mit dem fehlenden Element der Kultur. Da dieses jedoch nicht einfach Copy-Paste aus dem TPS übernommen werden kann, baue ich es auf Elementen der europäischen OpEx-Kultur auf. Und kombiniere es mit Erkenntnissen der Positiven Psychologie.

• Es unterstützt den Dialog zwischen Abteilungen und Hierarchieebenen.
• Optimiert die gesamte Wertschöpfungskette.
• Ermöglicht schnelle Reaktionen in Krisenzeiten und Flexibilität bei Planänderungen.
• Stärkt das psychologische Kapital der Mitarbeiter.

Zusammen setzen wir um. Denn eine Beratung endet für mich nie nur mit einem Konzept. Im Sinne der ständigen Verbesserung drehen wir das Rad im Idealfall einmal zusammen. Denn dann wissen wir was funktioniert und was nicht. Und passen an.

• Lean Management und KATA-Coaching
• Lean Six Sigma
• PR-Beraterin/PR-Referentin PZOK (DPRG)
• Positive Psychology & Coaching (M.A.) – in Ausbildung

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